PBOP

Er zijn meerdere wetenschappelijke onderzoeken geweest de afgelopen 30 jaar die hebben gekeken naar de factoren in bedrijven die ervoor zorgen dat medewerkers burn-out raken. U kunt als directie/MT directe invloed uitoefenen op de meeste van deze factoren.

• Bedrijfscultuur
• Gebruik van Organisatieontwikkeling (OO) bij veranderingen
• Formele en informele communicatie
• Vertrouwen op de werkvloer tussen medewerkers, afdelingen, leidinggevenden
• Leidinggevenden met specifieke skills (hoog EQ)
• Autonomie van de medewerkers (per individu verschillende behoefte)
• Rol en taak onduidelijkheid of inconsistentie ervan
• Scholing en training medewerkers (stress door te weinig kennis)
• Selectie personeel passend bij de organisatie
• ….

Dit is slechts een greep uit de factoren van invloed op mogelijke burn-out van uw medewerkers die u als directie/MT kunt beïnvloeden. Wij sturen u graag de complete lijst toe.

Wilt u actief aan de slag met burn-outpreventie dan zou u bovenstaande punten kunnen analyseren in uw organisatie. Gebruik hiervoor bijvoorbeeld '360-graden-feedback'-methode (er moet dan wel een sfeer van vertrouwen bestaan) om de werkelijke stand van zaken boven water te krijgen.

Mocht u op één of twee afdelingen momenteel veel uitval constateren dan kunt u overwegen om eerst met die afdeling een onderzoek te beginnen om direct problemen op te kunnen pakken.

Na het onderzoek is het belangrijk als directe/MT keuzes te maken in de aanpak van de punten. Het is belangrijk dat u deze keuzes duidelijk communiceert en blijft communiceren. En vooral zorgt dat de punten worden opgelost. De hele organisatie moet zich ervan bewust worden dat u het belangrijk vindt dat de problemen worden aangepakt en dat men ziet dat zaken ten goede veranderen. Hierdoor zal de werktevredenheid van de werknemers toenemen en daarmee de prestaties en de klanttevredenheid.

Graag helpen wij u met het maken, uitvoeren en analyseren van de 360-graden-feedback. Ook helpen wij u graag met de implementatie van de veranderingen. We zorgen dat ze met inachtneming van organisatieontwikkelingsprincipes worden uitgezet. Deze manier van implementeren zorgt voor een effectieve verandering.